6月16日下午，明茂公司運營管理部組織召開2025年上半年工作總結分析會。會議聚焦核心業(yè)務動態(tài)與關鍵發(fā)展議題，系統(tǒng)研判當前形勢，部署重點任務，為下一階段場站運營優(yōu)化與業(yè)務拓展規(guī)劃了清晰路徑。
會議對上半年運營數(shù)據(jù)進行了深入剖析，強調(diào)提升站點精細化管理水平的必要性。針對各場站充電量實際情況及降本增效目標，會議審議并通過兩項重要方案：一是在充電需求較少的場站推行“無人值守”運營模式；二是選定合適場站，對現(xiàn)有的充電樁進行升級改造，以提升充電效率和增加充電量，同時優(yōu)化用戶體驗，鞏固并擴大市場份額。
面對快速發(fā)展的重卡電動化市場，會議明確將拓展重卡業(yè)務確立為下一階段重點工作目標。為此，公司將加速建設適用于重卡充電業(yè)務的專用場站，并積極尋求與更多物流企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，以期在增量市場中搶占先機。
會議特別指出，高效的團隊建設與管理能力是驅動戰(zhàn)略落地的核心引擎，要求進一步提升一線員工專業(yè)技能水平，增強團隊整體凝聚力、執(zhí)行力及復雜問題解決能力。
本次會議既是對上半年運營工作的全面復盤，也是面向未來的主動謀劃與攻堅動員。明茂公司運營管理部表示，將以更敏銳的市場洞察力、更堅定的戰(zhàn)略定力和更扎實的團隊執(zhí)行力，全力以赴推動各項關鍵舉措落地見效，為公司實現(xiàn)持續(xù)高質量發(fā)展注入強勁動能。
