4月18日上午，明茂公司召開(kāi)2025年3月份經(jīng)濟分析會(huì )暨績(jì)效考核會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，公司各部門(mén)主要負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理劉東主持。
會(huì )上，各部門(mén)匯報了3月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標以及公司各重點(diǎn)項目完成情況，并通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相關(guān)業(yè)務(wù)負責人針對月度工作開(kāi)展情況向會(huì )議作了述職報告。領(lǐng)導班子成員逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，各部室及各班組相互進(jìn)行了考評。
會(huì )議最后，總經(jīng)理劉東結合公司各部室的工作匯報提出了三個(gè)方面的指導意見(jiàn)，一是錨定全年工作計劃，確保經(jīng)濟指標達標管理；緊盯應收賬款回款，優(yōu)化全年資產(chǎn)結構；二是強化業(yè)務(wù)管理，落實(shí)充電樁規劃方案，穩定充電電量提升；發(fā)揮運維工作優(yōu)勢，提升社會(huì )樁服務(wù)質(zhì)量；拓展汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，強化展廳品牌引入。三是做好安全檢查，針對場(chǎng)站及配電房，在即將到來(lái)的雨水及高溫天氣做好預防措施，同時(shí)加強隱患排查，與施工現場(chǎng)及時(shí)溝通，確保五一節假日前安全保障工作。
董事長(cháng)袁軍結合公司各部室的工作匯報提出了三個(gè)方面的要求，一是要圍繞全年經(jīng)濟指標，緊抓季度考核工作，強化指標達標管理；深化黨建宣傳工作，貫徹全年任務(wù)目標；加強部門(mén)之間協(xié)同，促使業(yè)務(wù)水平提升。二是要加強日常經(jīng)營(yíng)管理，規劃重卡公交充電方案，做好客服服務(wù)工作；持續關(guān)注歷史遺留問(wèn)題，細化應收賬款回款方案，推進(jìn)汽車(chē)銷(xiāo)售、場(chǎng)站建設業(yè)務(wù)；三是要做好安全保障工作，確保安全學(xué)習形成規范，檢查整改工作形成閉環(huán)；對于即將到來(lái)的高溫強降雨天氣，認真做好防暑防汛措施，重視施工現場(chǎng)管理規范，確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全穩定推進(jìn)。
