為深入開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，有效推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理方法在公司各領(lǐng)域的應用，進(jìn)一步提高公司QC小組活動(dòng)管理水平，4月8日、9日，明茂公司組織戰略投資部相關(guān)人員參加由連云港市工信局主辦、連云港市質(zhì)量協(xié)會(huì )承辦的質(zhì)量管理小組培訓。
此次培訓內容涵蓋質(zhì)量管理基礎理論知識、QC小組活動(dòng)的注冊、登記及活動(dòng)的基本程序和方法，常用質(zhì)量管理統計工具、QC小組活動(dòng)現場(chǎng)評判準則及QC小組活動(dòng)發(fā)表評分標準。同時(shí)，授課老師結合全國優(yōu)秀質(zhì)量管理活動(dòng)小組成果案例解析了統計工具在小組活動(dòng)PDCA各環(huán)節的應用、常見(jiàn)問(wèn)題及規避事項。讓參加培訓的學(xué)員能夠對照此次培訓內容，查找不足，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)、提升。
通過(guò)此次專(zhuān)題培訓，明茂公司學(xué)員對QC小組活動(dòng)的基礎理論知識，尤其是對QC小組活動(dòng)過(guò)程中如何收集、整理資料，編寫(xiě)QC成果報告有了更深刻的理解和準確的把握，將為公司更好地開(kāi)展QC小組活動(dòng)起到了積極的推動(dòng)作用。
