為強(qiáng)化投資項(xiàng)目管理，明茂公司戰(zhàn)略投資部牽頭開展了對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的歷史遺留問題梳理工作，旨在以項(xiàng)目管理為抓手，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)積極向好，保證投資項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。
工作開展期間，戰(zhàn)略投資部聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目，系統(tǒng)梳理、精準(zhǔn)研判，全面提升推進(jìn)歷史遺留問題解決的針對(duì)性。對(duì)因規(guī)劃調(diào)整、體制改革、資料不全、底賬不清、權(quán)屬不明等原因造成的問題，明茂公司戰(zhàn)略投資部堅(jiān)持正視問題、端正態(tài)度，厘清問題根源、建立問題臺(tái)賬，堅(jiān)定有力推進(jìn)歷史遺留問題解決。
本次歷史遺留問題梳理工作，將促使公司持續(xù)提升內(nèi)部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力，切實(shí)將投資項(xiàng)目管理能力轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。
